El liderazgo que une al estado

Cd. Delicias, Chih.- El presidente municipal de Delicias, Jesús Valenciano García, se ha convertido en una de las figuras políticas más mencionadas del estado. Los números lo respaldan: lugar #8 nacional en el ranking de alcaldes metropolitanos de Gobernarte, reconocimiento de la ANAC, y una ciudad que el IMCO posiciona como #1 nacional en subíndices de innovación y competitividad. Pero los números no gobiernan solos. RadizaNoticias conversó con él para entender qué hay detrás de la gestión y hacia dónde mira.



Radiza: Alcalde, Delicias ha aparecido en rankings nacionales que normalmente dominan ciudades mucho más grandes. ¿Cómo se logra eso desde un municipio de menos de 250 mil habitantes?

JV: Con trabajo constante y con una administración que mide resultados. Cuando llegamos, nos propusimos que cada peso invertido fuera verificable. El IMCO nos colocó como número uno nacional en los subíndices de Innovación y Economía, y también en Sociedad y Medio Ambiente.

Recientemente también recibimos la distinción estatal de la Guía Consultiva de Desempeño Municipal, que evalúa indicadores reales y medibles. Delicias avanza porque hay disciplina en la gestión. No es casualidad: tiene que ver con la planeación urbana, con la inversión en infraestructura y con una estrategia clara de desarrollo económico para la región.

Por otra parte, recibimos un premio nacional por promover el Turismo Deportivo y reactivar la economía de miles de familias. Así mismo, recibimos un reconocimiento por las acciones que realizamos en el refuerzo al tejido social. Lo anterior habla de que en Delicias si hacemos las cosas bien, y si le apostamos en acciones reales que beneficien a las familias de Delicias.

Radiza: Hablemos de obra pública. Se ha mencionado que Delicias vive una de sus etapas más fuertes en pavimentación e infraestructura. ¿Cuál es el panorama real?

JV: Los números hablan: llevamos casi 2 millones de metros cuadrados de pavimentación, que nos posiciona como líderes estatales en obra pública. Pero no solo es pavimentar calles. Entregamos la avenida Carlos Blake con su colector completo, estamos en la segunda etapa del colector Fonapo con una inversión de 70 millones de pesos, y tenemos caminos regionales estratégicos como Delicias–Naica, Delicias–Saucillo y Delicias–Rosales, que fortalecen la conectividad de toda la región centro-sur. Además, el programa de sustitución de luminarias con meta de cubrir el 100% a finales de mayo. La infraestructura no es un lujo, es seguridad y calidad de vida para las familias.

Radiza: Precisamente en seguridad, el IMCO ubicó a Delicias entre los municipios más seguros en su categoría. ¿Qué se hizo diferente? JV: Invertimos en prevención, no solo en reacción. Construimos el Subcentro Centinela Delicias, un sistema de videovigilancia y monitoreo regional en coordinación con el Gobierno del Estado. Modernizamos el alumbrado público con tecnología LED, que impacta directamente en la percepción de seguridad. Y fortalecimos la Red Municipal de Organizaciones de la Sociedad Civil para atender zonas vulnerables.

Para Semana Santa, por ejemplo, desplegamos el operativo “Semana Santa Blanca” con helicóptero, 20 vehículos de distintas corporaciones y coordinación con el Ejército, la Guardia Nacional y la policía estatal. La seguridad se construye todos los días, no solo cuando hay crisis.

Radiza: Usted ha sido crítico con temas que afectan a la región, como el caso reciente de la Conagua y los trámites del PEUA. ¿No le preocupa el costo político de esas confrontaciones?

JV: Me preocupa más el costo para los productores. Tenemos más de 8 mil trámites ingresados por agricultores de la región y apenas 160 resueltos. Eso no es ni el 2%. El plazo vence a finales de abril y si no se resuelve, los productores pierden el subsidio de tarifa eléctrica y enfrentan costos que pueden acabar con su producción. Pedí la salida del titular estatal de Conagua porque los resultados no están. No es un tema personal, es un tema de responsabilidad. El agua de Chihuahua es de los chihuahuenses y los agricultores merecen que alguien dé la cara por ellos. Si eso tiene costo político, lo asumo.

Radiza: Antes de la política, usted fue PresidenteInternacional del Club Activo 20-30. ¿Qué tanto pesa esa experiencia en su forma de gobernar?

JV: Pesa mucho. El Activo 20-30 es la red de líderes jóvenes más importante de América Latina, con presencia en más de 20 países. Ser presidente internacional me enseñó a gestionar con equipos diversos, a negociar, y sobre todo a entender que el servicio no es un discurso, es una disciplina diaria. Muchos de los proyectos que hemos desarrollado en Delicias — el Parque de Vida, el Centro Comunitario Cumbres del Deporte, los apoyos a través de Estacionómetros — nacen de esa convicción: que desde la sociedad civil y desde el gobierno se puede transformar la vida de la gente.

Radiza: El elefante en la sala. Todo Chihuahua habla de que usted va por la gubernatura. ¿Es así?

JV: Lo que puedo decir es que hoy mi responsabilidad está en Delicias y en terminar una administración que deje resultados concretos. Pero no soy ajeno a lo que vive el estado. Chihuahua necesita un gobierno que funcione con la misma disciplina, con la misma cercanía con la gente y con la misma exigencia de resultados que hemos demostrado aquí. Si los chihuahuenses ven en este modelo una opción para el estado, yo estoy listo para dar ese paso. Pero primero, lo primero: cumplirle a Delicias.

Radiza: ¿Qué le diría a quienes piensan que un alcalde de una ciudad mediana no puede gobernar un estado como Chihuahua? JV: Les diría que revisen los números. Delicias compite a nivel nacional con ciudades de cualquier tamaño y gana. El tamaño de la ciudad no define la capacidad de gestión; la define el compromiso, la preparación y los resultados. Yo he gobernado con las puertas abiertas, con transparencia y con una administración que se puede auditar indicador por indicador. Eso es lo que Chihuahua necesita, venga de donde venga.

Radiza: Usted dijo hace unos días que “Delicias está de moda”. ¿No es un poco arriesgado ese discurso para una ciudad agrícola del centro-sur?

JV: No es discurso, es realidad. Acabamos de inaugurar Plaza Hermosa frente al Centro Cultural, tuvimos el Pelicanazo 2026 con más de 800 vehículos tipo razer, Walmart reinvirtió y reabrió su tienda con tecnología nueva, y la derrama económica por turismo en la región viene en aumento. Delicias recibió más de 42 millones de dólares en remesas en un solo trimestre del 2025 según Data México, y las compras internacionales del municipio superan los 223 millones de dólares. Eso no se logra con suerte. Se logra porque hay un ecosistema productivo sólido, hay inversión en infraestructura y hay confianza. Cuando digo que Delicias está de moda, estoy hablando de datos, no de sentimientos.

Radiza: Hablando de la región centro-sur, muchos critican que los alcaldes solo miran hacia su municipio. ¿Qué ha hecho Delicias en materia regional?

JV: Justamente lo contrario. Los caminos regionales que estamos construyendo — Delicias–Naica, Delicias–Saucillo, Delicias–Rosales, Las Varas–Zaragoza — no son solo para Delicias, son la conectividad de toda la región centro-sur. Lo mismo con el operativo de Semana Santa: coordinamos con el Ejército, con la Guardia Nacional, con policía estatal, con Protección Civil, porque la seguridad regional no se atiende desde un escritorio municipal. Y el tema del agua y la Conagua es igual: yo no salí a exigir soluciones solo para los productores de Delicias, fue por los más de 8 mil trámites de toda la región. Gobernar un municipio pensando solo en tu municipio es un error. La región centro-sur funciona como un sistema, y así se tiene que atender.

Radiza: El Sorteo del Contribuyente Cumplido fue noticia porque la ganadora tiene 90 años. Más allá de la anécdota, ¿cuál es la lógica detrás de ese tipo de programas?

JV: La lógica es sencilla: premiar la responsabilidad ciudadana. La señora Aurora González Parra, de la colonia Tierra y Libertad, tiene 90 años y siempre cumplió con su predial. Eso merece reconocimiento. Pero el programa tiene un propósito fiscal real: fortalecer la cultura de pago para que el municipio tenga finanzas sanas y pueda seguir invirtiendo en obras. Un gobierno que recauda bien, gasta mejor. Y un ciudadano que ve que su pago se convierte en calles, alumbrado y seguridad, sigue pagando con confianza. Es un círculo virtuoso.

Radiza: Delicias acaba de cumplir 93 años. La ceremonia del aniversario se realizó en el punto exacto del trazo original de la ciudad. ¿Por qué esa decisión?

JV: Porque Delicias tiene una historia que hay que honrar. Esta ciudad fue trazada con geometría perfecta, fue planeada desde el primer metro cuadrado, y eso nos distingue de muchos municipios del país. Hacer la sesión solemne en el punto donde inició todo, con los tres poderes del estado presentes, fue un mensaje claro: recordar de dónde venimos para entender hacia dónde vamos. Además, la Medalla al Mérito Ciudadano se entregó a Óscar Villalobos Chávez, un hombre de trayectoria impecable en organizaciones de servicio. Cuando reconoces a ciudadanos así, le dices a la sociedad que el compromiso comunitario sí vale, y que este gobierno lo respeta.

Radiza: Para cerrar con una pregunta directa: ¿qué le falta a Chihuahua que Delicias ya tiene? JV: Le falta orden. Chihuahua es un estado enorme, con un potencial económico brutal — más de mil 400 millones de dólares en inversión extranjera directa en 2024, tercero en exportaciones del país —, pero la gestión pública no está a la altura de ese potencial. Lo que hemos demostrado en Delicias es que con planeación, con indicadores medibles, con transparencia y con cercanía con la gente, puedes convertir un municipio de 150 mil habitantes en referente nacional. Eso mismo se puede hacer a escala estatal. No es magia, es método.